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戰略規劃
一、總體形勢 
      2014年,全球經濟仍將延續緩慢復蘇態勢,但也存在一些不穩定不確定因素,對實體經濟發展仍然是機遇與挑戰并存。 
      ——從外部環境看,十八屆三中全會對非公有制經濟發展給予了更高的重視。鼓勵發展混合所有制經濟,將為九星投資發展創造新的體制平臺;控制和化解地方性債務風險,允許民間資本進入金融領域,將進一步拓寬集團投融資渠道;城鎮化建設勢必將釋放電線電纜、建材等產業的市場空間;非公有制企業進入特許經營領域具體辦法的出臺,也將為九星創造新的發展空間。 
      ——從內部條件看,經過近幾年的創新積淀,集團總體經營能力獲得大幅提升,事業部制管理體制日漸成熟。集團銅加工和電線電纜等主導產業均保持了行業領先優勢,新產品、新工藝和新產業具備良好的市場前景;國內各生產基地,市場輻射能力逐漸增強,海外新建的生產基地將陸續全面投產,經營前景十分廣闊。 
      總體上看,企業自身經營能力正在穩步提升,國家新的大政方針的出臺以及各項改革措施的跟進,也將為集團發展贏得更寬松的外界環境。 
二、經營策略 
      2014年,集團總體發展定位為“藍海遠航年”。總體要求是:以十八大和十八屆三中全會精神為指導,深入領會中央經濟工作會議精神,有效鞏固“藍海戰略年”的經營基礎,深耕細作,全面提高集團及各事業部經濟效益和品牌價值。通過有效汲取近五年來的發展經驗,不斷鞏固發展成果;通過系統深入的改革,挖掘經營潛能,釋放發展空間,全面提高集團經營管理水平和綜合競爭能力。 
三、發展目標 
      2014年,集團經營發展的主要預期目標是:全年實現銷售收入100億元,實現利稅2.5億元,總資產規模突破50億元,職工人均收入增長15個百分點。集團總體經營水平力爭大幅提升,主導產業與新興產業實現有機互補、共同增長;國內生產基地與海外生產基地實現互相促進、均衡發展;集團與子公司實現協調運作,高效聯動;品牌建設與文化建設相互配合、互相支撐。要通過各方面工作的系統推進,使九星集團成為經營水平更高、國際競爭力更強的世界級優秀企業。